Curso
Bodybuilding Coach
Jun/26
51,4%
Vendas
18/35
Ações prioritárias para Julho
Reativar canal Carteira — identificar causa da queda de 8 → 2 vendas e definir plano de ativação antes de julho.
Reduzir CPL — revisar criativos e segmentação. CPL subiu de R$27 → R$34 com teto 99,9% executado. Não há margem de aumento de gasto — melhora precisa vir de eficiência.
Melhorar conversão de página — meta 15%, realizado 10,6%. CTR voltou à meta, mas a página ainda perde leads.
Investigar IA — canal estável em 15 vendas, mas taxa de conversão em 10,25% (meta 21%). Ativações superaram meta (360), pré-matrículas ficaram em 24 de 38.
Curso
Hormonização, Nutrição e Treinamento Feminino
Jun/26
60,0%
Vendas
15/25
Ações prioritárias para Julho
Usar verba disponível — execução em 62,7% do teto (R$2.940 de R$4.688). MQL e conversão de página no melhor nível do semestre: escalar volume é a principal alavanca.
Reativar canal Carteira — caiu de 7 → 3 vendas. Reforço prioritário, assim como ocorreu em BBC no mesmo período.
Replicar dinâmica da Semana 2 — 9 das 15 pré-matrículas e 6 das 15 vendas concentradas em um único período. Identificar o gatilho e distribuir ao longo do mês.
Orgânico — 19 leads entregues de uma meta de 71. Volume persistentemente abaixo da meta.
Curso
Medicina do Esporte
Jun/26
50,0%
Vendas
3/6
Ações prioritárias para Julho
Ativar canal IA — 1 de meta 4 em junho. Carteira atingiu a meta (2/2). Com leads na meta e CRM em 98,5%, o foco deve ser ativação sistemática via IA.
Investigar processo de fechamento — taxa de conversão 5,5% (meta 9%). Toda a venda ocorreu na semana 3; outras três semanas fecharam com zero vendas.
Verificar CTR atípico — 4,12% registrado (histórico ~0,6%). Confirmar se houve evento específico ou erro de lançamento antes de decisões de mídia.
Monitorar gasto — execução em 109,3% do teto em junho. Verificar se está dentro do aceitável para julho.
Curso
Hipertrofia e Emagrecimento
Jun/26
72,7%
Vendas
8/11
Ações prioritárias para Julho
Revisar criativos para reduzir CPL — R$51,67 vs meta R$37 (+37%). Aumentar gasto sem reduzir CPL não resolve o volume de leads.
Manter processo de carteira — 4 de 4 vendas, meta batida. Taxa de conversão acima da meta (14,75% vs 12%). Sinal positivo real do mês.
Recuperar topo do funil — leads caíram 31,6% em relação a maio. CRM qualificado em 60 de meta 116. Sem recuperação, comercial terá menos oportunidades em julho.
Identificar gatilho da Semana 4 — 4 das 8 vendas concentradas ali, incluindo 3 de carteira. Replicar padrão.
MBA
MBA em Gestão Fitness
Jun/26
21,4%
Vendas
3/14
Ações prioritárias para Julho
Investigar qualidade do funil de ativação — urgente. 210 ativações → 4 pré-matrículas → 3 vendas (~1,4%). Hipótese: ativações feitas em leads fora do CRM qualificado.
Reativar Carteira — zero vendas por carteira em 3 dos 6 meses do semestre, incluindo junho.
Não aumentar gasto antes de resolver comercial — execução em 64,8% do teto. Com problema centralizado no funil, mais investimento geraria apenas mais ativações com o mesmo aproveitamento baixo.
Revisar CPL e MQL — CPL subiu 75,6% em relação a maio. MQL de tráfego em 58,1% (meta 70%).
MBA
MBA em Gestão e Desenvolvimento de Pessoas
Jun/26
100%
Vendas
4/4
Ações prioritárias para Julho
Preencher dados de marketing e CRM — nenhum indicador de topo ou meio de funil preenchido na planilha. Confirmar se é intencional para produto de prioridade C.
Revisar metodologia de meta — meta registrada sempre igual ao realizado nos meses com dado disponível. Confirmar se reflete planejamento real ou lançamento retroativo.
Relatórios publicados
Squad 2 — Junho 2026 Crítico
Atingimento total
53,7%
Meta: 95 · Real: 51
Pior mês do semestre
Jun
Mai estava em 60,9%
Melhor produto
HEPT
72,7% · carteira na meta
Pior produto
MBAGF
21,4% · 210 ativações → 3 vendas
Por produto — Jun vs. Mai 2026
| Produto | Prior. | Vendas jun | Meta jun | Ating. jun | Ating. mai |
|---|---|---|---|---|---|
| Bodybuilding Coach | A+ | 18 | 35 | 51,4% | 65,7% |
| HNTF | A+ | 15 | 25 | 60,0% | 72,0% |
| Medicina do Esporte | A | 3 | 6 | 50,0% | 33,3% |
| Hipertrofia e Emagrecimento | B | 8 | 11 | 72,7% | 45,5% |
| MBA em Gestão Fitness | B | 3 | 14 | 21,4% | 50,0% |
| MBA Desenv. Gestão Pessoas | C | 4 | 4 | 100% | 100% |
Principais fatores
Pior mês do semestre consolidado. Produtos A+ (BBC + HNTF) somaram 33 vendas de 60 previstas — 55% de atingimento.
BBC: canal Carteira despencou de 8 → 2 vendas (−75%). IA estável em 15. Colapso da carteira foi o principal vetor de piora.
MBAGF: 210 ativações → 4 pré-matrículas → 3 vendas (~1,4%). Hipótese: ativações feitas em leads fora do CRM qualificado.
HEPT foi o único sinal positivo claro: melhora real de conversão (14,75% vs meta 12%) e carteira na meta (4/4).
HNTF: execução orçamentária em 62,7% do teto. Com MQL e conversão de página no melhor nível do semestre, escalar verba é a principal alavanca disponível.
BBC — Foco em Maio 2026 Crítico
Atingimento mai
65,7%
Meta: 35 · Real: 23
Conversão comercial
8,75%
Meta: 21% · Pior do semestre
Vendas via IA
10
Queda de 54,5% vs abril
Pré-matrículas
25
730 ativações → 25 pré-mat.
Fatores principais
Conversão comercial caiu de 16% (fev) para 8,75% (mai) — pior do semestre
Canal de IA despencou de 22 → 10 vendas (−54,5%), principal dreno do mês
730 ativações geraram apenas 25 pré-matrículas — taxa de 3,1%
CTR em 0,57% (meta 0,60%) e conversão de página em 11,1% (meta 15%)
Squad 2 — Foco em Março 2025 Crítico
Atingimento mar
54,5%
Meta: 143 · Real: 78
Atingimento fev
92,2%
Meta: 116 · Real: 107
Gap de vendas
−65
Março consolidado
Melhor produto
HNTF
73,3% de atingimento
Por produto — fev vs. mar
| Produto | Vendas fev | Vendas mar | Ating. mar | Variação |
|---|---|---|---|---|
| Bodybuilding Coach | 40 | 20 | 33,3% | −50% |
| HNTF | 32 | 33 | 73,3% | +3,1% |
| Medicina do Esporte | 8 | 5 | 55,6% | −37,5% |
| Hipertrofia e Emagrecimento | 16 | 11 | 73,3% | −31,2% |
| MBA em Gestão Fitness | 11 | 9 | 64,3% | −18,1% |
Fatores principais
Queda de CTR generalizada: BBC −61,7%, MBA −60,3%, HNTF −54,1%, MED −49,7%, HE −44,3%
Subexecução orçamentária na maioria dos produtos (apenas MED acima de 90%)
Zero ativações em Medicina do Esporte — canal que historicamente mais vende por carteira
Desconexão entre indicadores intermediários (MQL, ativações) e vendas efetivas
Out vs. Nov 2025 Recuperação
MED — vendas nov
+450%
2 → 11 vendas · 110% meta
HEPT — vendas nov
+150%
8 → 20 vendas
MBA — atingimento
80%
Caiu de 106% (out) → 80%
HEPT — CPL
+60,9%
R$20 → R$32 por lead
Webinário pago (26/11) + ativação de base impulsionou MED para 110% da meta
Ativação de egressos e ebook gerou +150% em vendas para HEPT
MBA: +197% em leads do Capital Fitness POA, mas apenas +25% em vendas — captação não converteu
HEPT: CPL subiu 60,9% com o aumento de investimento
Jul a Out 2025 Misto
MED — outubro
28,6%
ROAS = 0 em outubro
HEPT — conversão
−63%
Leads subiram, vendas caíram
MBA — outubro
106,7%
Único produto acima da meta
Evasões ativas
6
HEPT (3) + MBA (3) em out
ROAS zero para MED em outubro — investimento não gerou receita rastreável
HEPT: +87% em leads, mas −63% na conversão — gargalo no processo comercial
MBA: destaque positivo com crescimento de vendas e conversão com menor gasto
Evasão ativa monitorada: causas principais são motivos financeiros e inadimplência
Análise Estratégica do Semestre — Jan a Jun 2026
Leitura de trás para frente: parte do resultado (vendas) e percorre o funil em sentido inverso para identificar onde estão os bloqueios reais. MBADP foi excluído por ausência de dados de marketing.
Jan
77,8%
84 / 108
Fev
93,1%
108 / 116
Mar
54,5%
78 / 143
Abr
64,4%
67 / 104
Mai
61,5%
56 / 91
Jun
52,7%
51 / 91
Atingimento do semestre
68,0%
444 vendas / meta 653
Gap total de vendas
−209
Sobre a meta semestral
Único mês próximo da meta
Fev
93,1% de atingimento
Pior atingimento — BBC
55,8%
Maior meta do squad
De trás para frente: onde está o bloqueio real
Pré-matrícula → Venda: funciona
Conversão consistentemente alta em todos os produtos (75–100% na maioria dos meses). Quem chega à pré-matrícula, compra. O fechamento comercial não é o problema do squad.
mas para chegar até aqui...
Ativação → Pré-matrícula: o buraco do funil
Taxa dramaticamente baixa (2–10%) e em queda. BBC em mar: 1.197 ativações → 25 pré-matrículas (2%). MBAGF em jun: 210 ativações → 4 pré-matrículas (1,9%).
CRM qualificado → Ativação: elo perdido
Quando a taxa de conversão CRM→pré parece razoável mas as vendas não vêm, o problema é o volume de CRM qualificado — não o processo de conversão em si.
Leads → CRM qualificado: pipeline encolhendo
CRM SQL caiu em todos os produtos (fev→jun): BBC −22%, HNTF −64%, MED −54%, HEPT −28%, MBAGF −30%. Causa-raiz da queda de vendas está na geração e qualificação de demanda.
Padrões que se repetem todo mês
O cliff de março: CTR caiu entre 55% e 65% em todos os produtos entre fev e mar, e nunca se recuperou. Essa queda iniciou a cascata: menos cliques → menos leads → menos CRM qualificado → menos pré-matrículas → menos vendas.
Ativação não compensa lead ruim: padrão sistemático — quando os leads caem, o squad aumenta ativações, mas isso reduz o aproveitamento (BBC: +6% ativações → −42% pré-matrículas). Mais volume sobre leads de baixa qualidade não gera mais vendas.
Canal IA em declínio estrutural: queda consistente em todos os produtos, sem exceção (BBC −58%, HNTF −65%, HEPT −70%, MBAGF −71% de fev a jun). Padrão de squad, não de produto — indica problema de processo (script, timing, perfil de lead trabalhado).
Metas ajustadas ao resultado, não ao objetivo: BBC e HNTF tiveram meta máxima em março — o pior mês do semestre. Depois do fracasso, metas foram cortadas. Meta acima da capacidade real do funil desinforma em vez de motivar.
Pré-matrícula é o alarme não utilizado: quando pré-matrícula fica abaixo de 70% da meta de vendas, o resultado do mês já está comprometido — mas isso nunca é tratado como gatilho de ação antecipada.
Diagnóstico e tendência por produto
Bodybuilding Coach A+
55,8% no semestre
Vendas: 17→40→20→30→23→18
Gasto: R$8-11K/mês (maior do squad)
Orgânico: 78→18 leads
Maior investimento de mídia do squad e pior atingimento entre os A+. Paradoxo: ativações subiram de 1.132 (fev) para 1.197 (mar), mas vendas caíram de 40 para 20 — confirma que mais ativação não compensa queda de qualidade do lead. Teto executado em 100% em junho: sem margem de escala via mídia, única alavanca é qualidade (criativo, segmentação, critério de ativação).
HNTF A+
82,4% no semestre
Execução do teto: 58% a 84% — nunca passou disso
Leads: 387→138 (−64%)
Jan: 139,3% da meta
Melhor atingimento entre os A+, mas nunca usou mais de 84% do teto de investimento — mesmo com o melhor CPL do squad (R$15-25). Queda de leads é causa direta de menos gasto, não de saturação de mercado. Capacidade comprovada em janeiro (139,3% da meta). O comercial funciona (conversão CRM→pré estável em 16-19%); falta volume de CRM qualificado.
Medicina do Esporte A
79,5% no semestre
Ating. meta de leads: 5 de 6 meses na meta ou acima
Conversão comercial: 13,3%→2,3%
Carteira: 65% das vendas do semestre
Marketing entrega — leads na meta na maioria dos meses. O problema está no fechamento: taxa de conversão comercial caiu de 13,3% para 2,3% e não se recuperou totalmente. Canal IA não funciona bem para este produto (apenas 26% das vendas); Carteira responde por 65% e precisa de meta e protocolo próprios.
Hipertrofia e Emagrecimento B
77,6% no semestre
CPL: R$25→R$52 (+108%)
Venda IA: 13→10→7→4→4→3 (−77%)
Fev: 123,1% da meta
CPL mais que dobrou no semestre, reduzindo o volume de leads em 62%. Dupla deterioração: canal IA em colapso constante, sem compensação consistente pela carteira. Fevereiro provou que o produto fecha bem quando a qualidade do lead é alta. Com CPL atual, o teto disponível gera no máximo ~59 leads/mês — abaixo da meta de 113. Reduzir CPL antes de escalar gasto.
MBA em Gestão Fitness B
52,9% no semestre
Ativações: 115→210 (+83%)
Pré-matrículas: 11→4 (−64%)
Execução do teto: 64-76%
O paradoxo mais grave do squad: ativações cresceram 83% enquanto pré-matrículas caíram 64% e vendas 67%. Nunca superou 92% da meta em nenhum mês. Taxa de conversão extremamente volátil (28% em jan, 5% em mai) — sinal de que o CRM SQL, não a conversão, é o denominador instável. Fevereiro (único mês próximo da meta) teve CRM SQL de 86; quando caiu para 52-60, as vendas caíram junto.
Mapa de bloqueios por camada
Camada 1 — Mídia (topo do funil)
- CTR colapsou em março em todos os produtos e nunca se recuperou — evento que iniciou a cascata do semestre.
- CPL de HEPT e MBAGF está no nível que torna matematicamente impossível atingir a meta de leads com o teto disponível.
- HNTF e MBAGF sistematicamente não executaram o teto de investimento disponível.
Camada 2 — Qualidade do lead
- Taxa de conversão ativação→pré-matrícula (2-10%) estruturalmente baixa — leads sem perfil ou momento de compra adequado.
- CRM qualificado (SQL) declina em todos os produtos ao longo do semestre.
Camada 3 — Processo comercial
- Canal IA em declínio estrutural em todos os produtos (−58% a −77%) — problema de processo, não de produto.
- Em MED, carteira responde por 65% das vendas mas não tem meta clara e consistente.
- Pré-matrícula não é monitorada como indicador antecedente de venda.
Camada 4 — Gestão e calibração
- Metas de vendas não calibradas com base na capacidade real do funil — em vários meses, matematicamente inatingíveis.
- Métrica operacional central é "ativações totais", que se mostrou inversamente correlacionada com vendas em vários cenários.
Recomendações — do problema à ação
ImediatoPré-matrícula como alarme semanal: pré-matrícula acumulada na semana 2 deve representar ≥50% da meta mensal de vendas. Abaixo disso, alarme e reunião de revisão.
ImediatoHNTF — usar a verba disponível: aumentar execução do teto para ≥85% em julho. Com CPL de R$25, gera ~160 leads/mês — compatível com a meta. Não precisa de mudança estratégica, apenas executar o orçamento.
ImediatoCritério de entrada na ativação: definir critério explícito de quem entra no funil. Substituir "quantidade de ativações" por "taxa de aproveitamento" (pré/ativação) como métrica de eficiência.
ImediatoMED — corrigir o canal: IA deve ser apoio, não canal principal. Carteira precisa de meta explícita semanal e protocolo de ativação específico.
Médio prazoRenovação de criativos: revisão completa para BBC, HNTF, HEPT e MBAGF — CTRs não se recuperaram do colapso de março.
Médio prazoHEPT e MBAGF — sequência certa: reduzir CPL antes de aumentar gasto. Investir em leads caros sem resolver o gap de conversão não funciona.
Médio prazoCanal IA — diagnóstico de squad: investigar declínio como problema transversal, revisando scripts, timing e perfil de lead em todos os produtos simultaneamente.
Médio prazoRecalibrar metas: CRM SQL disponível × taxa de conversão histórica = meta realista. Metas acima da capacidade devem ter plano explícito de expansão de funil.
EstruturalTrocar métrica operacional: substituir "ativações totais" por "taxa de aproveitamento de ativação" como indicador central de acompanhamento.
EstruturalCadência semanal: revisão de pré-matrículas vs meta de vendas por produto, com 1-2 semanas de antecedência para ativar recuperação.
EstruturalMetas por canal: MED com meta de carteira ≥60% das vendas; BBC e HNTF com acompanhamento semanal do declínio de IA. Canal sem meta não tem responsável.
Insights por produto — Junho 2026
Base: Relatório de Performance Squad 2 — Junho 2026. Clique nas abas de cada produto para alternar entre visão Comercial e Marketing.
A+ · Prioridade máxima
Bodybuilding Coach
Sinais de alerta
Canal Carteira colapsou: de 8 vendas (mai) para 2 vendas (jun) — queda de 75%. Principal vetor de piora do mês.
Taxa de conversão comercial em 10,25% (meta 21%). Em nenhum mês do semestre o produto atingiu a meta de conversão.
360 ativações geraram apenas 24 pré-matrículas (meta 38). Gargalo está no trecho ativação → pré-matrícula → venda.
CRM qualificado caiu de 279 (mai) para 194 (jun), abaixo da meta de 257. Reduz a base disponível para conversão.
Positivos
Canal IA manteve estabilidade: 15 vendas em maio e junho (meta 26). Não piorou, mas também não compensa a queda da carteira.
Sinais de alerta
Orgânico entregou apenas 18 leads de uma meta de 100 — maior gap proporcional entre todos os indicadores de marketing.
Conversão de página em 10,6% (meta 15%). Continua abaixo da meta há vários meses consecutivos.
CPL subiu 26,5%: de R$27 (mai) para R$34 (jun), acima da meta de R$32.
Positivos
CTR voltou à meta (0,60%). Atingimento de leads em 73,4%.
Execução orçamentária em 99,9% do teto — não há margem de aumento de gasto. Melhora precisa vir de eficiência.
A+ · Prioridade máxima
HNTF
Sinais de alerta
CRM qualificado caiu para 87 (meta 215, apenas 40,5%). Com esse volume, nenhuma taxa de conversão seria suficiente para bater a meta.
Canal Carteira caiu de 7 → 3 vendas. Meta era 7. Canal IA também abaixo: 9 vs meta 16.
Pré-matrículas em 15 de meta 28 (−34,8%). Semana 2 concentrou 9 das 15 pré-matrículas — dependência de janela específica.
Positivos
Taxa de conversão comercial: 12,25% — acima da meta de 13%. Time converte bem o que recebe; o gargalo é a quantidade de leads qualificados, não o fechamento.
Diagnóstico central
Execução orçamentária em apenas 62,7% do teto (R$2.940 de R$4.688). Há R$1.748 de verba disponível não utilizada enquanto os leads ficam 46,7% abaixo da meta.
Leads totais em 53,3% da meta. Leads de tráfego: 119 de meta 187. Orgânico: 19 de meta 71.
Positivos — melhor nível do semestre
CTR: 0,87% (meta 0,70%) — acima da meta. MQL de tráfego: 81,2% (meta 70%).
Conversão de página: 16,2% (meta 15%) — acima da meta. Eficiência de qualidade no melhor patamar do semestre.
CPL em R$25 (meta R$25) — dentro da meta. Aumentar gasto deve se traduzir diretamente em mais leads qualificados.
A · Segunda camada estratégica
Medicina do Esporte
Sinais de alerta
Taxa de conversão em 5,5% (meta 9%). Toda a venda do mês ocorreu na semana 3 — as outras três semanas terminaram com zero vendas.
Canal IA: apenas 1 venda de meta 4. Com leads disponíveis e carteira na meta, ativações via IA precisam ser a prioridade.
Pré-matrículas em 3 de meta 7. Ativações em 75 de meta 83 (90,4%) — volume ok, mas o aproveitamento das ativações é o problema.
Positivos
Canal Carteira atingiu a meta (2/2). Historicamente o canal mais efetivo — manter e ampliar.
CRM qualificado em 65 de meta 66 (98,5%). Oportunidades estão disponíveis — falta processo de fechamento.
Melhora de atingimento: 33,3% (mai) → 50% (jun). Único produto com evolução positiva no squad.
Melhor nível de marketing do semestre
Leads totais na meta pela primeira vez: 62 de meta 62 (100%). Leads de tráfego 15,6% acima da meta.
Conversão de página: 16,6% (meta 15%). CPL: R$99 (meta R$100). Indicadores de entrada sólidos.
MQL de tráfego (70,1%) e MQL orgânico (91,7%) acima da meta. Qualidade do lead captado adequada.
Atenção
CTR registrado em 4,12% — cerca de 50× o padrão histórico do produto. Verificar se houve evento de mídia específico ou erro de lançamento antes de qualquer decisão baseada nesse dado.
Gasto executou 109,3% do teto. Monitorar para não ultrapassar orçamento em julho.
B · Monitoramento ativo
Hipertrofia e Emagrecimento
Positivos — destaque do mês
Taxa de conversão em 14,75% (meta 12%) — acima da meta. O time comercial converte bem o que recebe.
Canal Carteira atingiu a meta (4/4). 3 das 4 vendas de carteira concentradas na semana 4.
Sinais de alerta
CRM qualificado: 60 de meta 116 (51,7%). Risco estrutural: sem recuperação do topo do funil, o comercial terá menos oportunidades em julho mesmo mantendo boa conversão.
Pré-matrículas em 9 de meta 14 (−35,7%). Vendas via IA caíram: 3 de meta 7.
Sinais de alerta — risco para julho
CPL em R$51,67 (meta R$37) — 37,3% acima. Com este CPL, gastar o teto completo geraria em média apenas 59 leads de tráfego — longe da meta de 82,5.
Leads totais em 59% da meta. Leads de tráfego caíram 39,5% em relação a maio.
Execução orçamentária em 72,3% (R$2.208 de R$3.052). Aumentar gasto sem reduzir CPL não resolve o volume de leads.
Positivos
CTR na meta (0,60%). MQL de tráfego (71,3%) e MQL orgânico (95%) acima das metas.
Conversão de página em 14,4% (meta 15%) — próxima da meta.
B · Investigação urgente
MBA em Gestão Fitness
Alerta crítico
210 ativações → 4 pré-matrículas → 3 vendas: taxa de aproveitamento de ~1,4%. Hipótese mais provável: ativações feitas em leads fora do CRM qualificado.
Zero vendas por carteira em junho. Em 3 dos 6 meses do semestre, a carteira não gerou nenhuma venda para este produto.
CRM qualificado caiu de 102 (mai) para 60 (jun), abaixo da meta de 79. Enquanto isso, as ativações subiram.
Relativo positivo
Taxa de conversão melhorou de 5% (mai) para 13% (jun), mas ainda abaixo da meta de 19% e a base de pré-matrículas (4) é muito pequena para sustentar o resultado.
Semana 1 concentrou 3 das 3 vendas por IA; semanas seguintes zeradas. Entender o que ocorreu nessa janela.
Sinais de alerta
CPL subiu 75,6%: de R$22,60 (mai) para R$39,68 (jun), acima da meta de R$35.
Conversão de página caiu para 12% (meta 18%). MQL de tráfego em 58,1% (meta 70%).
Atingimento de leads em 57,2% da meta.
Recomendação
Não aumentar gasto antes de resolver o comercial — execução em 64,8% do teto. Com o problema centralizado no funil de ativação, mais investimento geraria apenas mais ativações com o mesmo aproveitamento baixo (~1,4%).
MQL orgânico: 79,8% (meta 70%) — acima da meta. Qualidade do lead orgânico é adequada.
C · Menor relevância estratégica
MBA em Gestão e Des. de Pessoas
Resultado declarado
4 vendas em junho, todas por carteira (3 na semana 3 + 1 na semana 4). Atingimento de 100% da meta declarada.
Ressalvas importantes
Meta sempre igual ao realizado nos meses com dado preenchido. Não é possível confirmar se reflete planejamento real ou lançamento retroativo.
Nenhum dado de ativações, pré-matrículas ou CRM qualificado disponível. Análise comercial real não é possível.
Dado ausente
Nenhum indicador de marketing preenchido na planilha (CTR, CPL, conversão de página, leads, MQL). Confirmar com o time responsável se é intencional para produto de prioridade C.
Orçamento de mídia provavelmente mínimo ou inexistente para este produto. Documentar critério de alocação.
Curva de Prioridade — Pós-Graduação 2026
Define a alocação estratégica de verba e energia comercial por produto. Produtos A+ recebem maior alocação e representam a maior geração de receita. Data de atualização: 04/12/2025.
A+
BBC
HNTF
NEH
EMA
NESM
REAB
A
MED
NCC
BIO
NCL
FCB
MCE
PFT
B
HEPT
FISIO
MBAGF
C
MBADP
MUSC
CAP
Produtos do Squad 2 (borda sólida)
Outros produtos da Pós (borda tracejada)